2 lựa chọn để thoát khỏi mảnh đất không người

 

Các công ty trong Mảnh đất không người phải vật lộn với khó khăn khi các mô hình kinh tê giúp họ tạo ra lợi nhuận bị sụp đổ, bỏ lại họ ngơ ngác, không hiểu rõ về các quy trình tài chính. Để thoát khỏi Mảnh đất không người, các công ty có hai lựa chọn: Họ có thể trở lại quy mô mà mô hình của họ đã hoạt động hiệu quả hoặc họ có thể cố gắng tìm đường thoát ra khỏi Mảnh đất không người. Để tiếp tục đi theo con đường thứ hai, các công ty phải phát triển một sự hiểu biết về việc mô hình kinh doanh hiện tại của họ sẽ thay đổi như thế nào khi nó chuyển từ mô hình hiệu quả công việc cao, chi phí lao động thấp sang một nấc phát triển mới.

2-lua-chon-de-thoat-khoi-manh-dat-khong-nguoi

 

Sự cẩn thiết của việc phải xác định và tính toán được tóm gọn trong quy luật dịch chuyển sau:

Giá trị của một doanh nghiệp phải được phát triển (phải có lãi với khối lượng lớn hơn) để di chuyển được trong Mảnh đất không người. Việc áp dụng quy luật dịch chuyển này là một quy trình gồm nhiều bước. Đầu tiên, người chủ doanh nghiệp phải xác định xem liệu họ có thể sử dụng mô hình kinh tế có lợi này cho doanh nghiệp mình ở một nấc thang cao hơn không. Điều này chưa bao giờ là một vấn đề tầm thường cả, một số doanh nghiệp chỉ làm ăn có lãi khi hoạt động ở quy mô nhỏ, xoay quanh năng lực của người chủ doanh nghiệp. Mặt khác, có những doanh nghiệp chỉ tồn tại khi họ phát triển hơn. Công ty Phát triển công nghệ đồng hồ cơ nam chính hãng Unlimited là một ví dụ. Một ví dụ khác là công ty phân phối đồng hồ cơ First Standrad Freight mà chúng ta đã đề cập ở cái bài báo trước. Trong trường hợp thứ hai, sự củng cố công tác hậu cần đã tạo ra một tình huống mà ở đó chỉ các công ty lớn và các công ty có chuyên môn đặc biệt phù hợp mới có thể cạnh tranh có lãi. Các công ty có quy mô trung bình như First Standard sẽ bị chèn ép. Khi xem xét các viễn cảnh tương lai của mình, người sáng lập ra First Standard, Rick Shelley, cần phải quyết định xem trong tương lai liệu có còn một khu vực có thể tạo ra lợi nhuận cho công ty có quy mô hiện tại là 20 triệu đô la doanh thu của ông không. Nếu không, lựa chọn tốt nhất dành cho ông có lẽ là bán công ty cho một đối thủ cạnh tranh lớn hơn nhiều.

 

Nguồn: http://donghohoangkim.vn/dong-ho-co.html

 

KHÁCH HÀNG QUAN TÂM NHIỀU
LIÊN HỆ TƯ VẤN
LIÊN HỆ TƯ VẤN